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专访三一重工总裁向文波:工程呆滞是“日不落
时间:2019-09-18 20:17 来源:和记,和记娱乐APP 点击:

  和记近年来在发生一些变化,整个行业进入一个新的调整期,但一些专项债有可能会把地方基建这一部分的业务拉起来,所以,您是如何看待现在这个行业的趋势的?

  向文波:其实大家对这个行业有一些误解,觉得这个行业只和基础设施有关。当然这个也没错,这个行业是和基础设施高度相关,但是也不仅如此。可以发现,全球工程机械市场并不在发展中国家,在已经实现工程化的发达国家也有很大的需求。目前欧美市场占到全球工程机械市场的57%甚至60%。

  其实即使没有基础设施对工程机械的需求,工程的维护保养、更新也都需要工程机械,这就是为什么欧美现代化工程建设已经完成了,但还需要大量的工程机械并且需求非常稳定的原因。

  此外,中国的基础建设虽然已经取得了很大的成就,但是解决的大多还是城市的需要,一旦离开城市就谈不上什么基础建设了。在农村,包括交通、通讯、液化天然气、污水处理等都发展水平并不高。而且中国城市基础设施其实质量并不过硬,更新需求大。所以目前我对于这个行业还是看好,这个行业也可以说是“日不落”行业,只要有人类存在,工程机械就不会消亡,至少目前还没看到什么替代性技术可以代替工程机械。

  《21世纪》:长远来看这个行业正如您所说,那从短期来看,怎么看待行业的周期性问题?

  向文波:首先必须是要承认经济周期性的存在,这个行业肯定也是有周期的。不过整体来讲是处于一种波浪式的上升,只是行业或产品结构会发生调整。

  再者,经过经济周期的洗礼,其实也让三一人真正懂得了两件事,一是什么是周期,过去三十年中国经济一直呈现高速增长的曲线,不知经济周期是何物,但经历过一次后变得更加清醒;第二是什么叫风险,之前三一在顺风顺水发展过程中从未想过会亏损,会反思以往过于激进的计划。

  这两点产生的影响很大,现在三一学会了抗周期和风控,坚持走国际化战略,而且明白企业包袱不能过重,船要越轻便越好,组织效率要越高越好,这样一旦风险来临便于迅速掉头。这也是为什么我们要瘦身,公司员工曾经最多的时候有七万多人,那时销售才六七百亿,现在预计今年三一集团销售要超千亿元,但员工只有两万多不到三万人,这就是在优化组织效率、提升抗风险能力。

  《21世纪》:三一从创业走到现在,是什么样的情怀或者说什么力量支持着你们?

  向文波:其实对于一个企业来说,企业家对企业的影响很大。在三一,当家人的认知很大程度上影响了三一,或者说任何企业都会打上企业家过往的印记,这是一个规律,三一也不例外,因此谈到企业的路径,当家人的作用很重要。

  此外,作为企业整体,团队也很重要。每个团队成员都承担着一定的角色,每个成员也都会对企业的发展、战略和文化等产生一定的影响,只有每个人都尽好了自己的责任,整个企业才能发展得好。要说我个人做了什么独特的贡献,那还谈不上,而反过来,如果我没有履行好总裁的职责,那就是我的失职了。

  《21世纪》:作为一个巨型企业的管理者,您在管理方面有什么样的建议?您认为一个企业的掌舵者需要具备什么特质?

  向文波:每个企业、每个人都有不同的经历和理念。在我看来,如果一个企业要选择做好一件事的话,那一定是产品,不管是什么类型的企业,产品都是最重要的。其次就是要把服务做好,努力改善客户体验。另外,企业是要盈利的,效率以及成本费用控制也很重要。

  至于管理方法,我个人认为很简单,就是要实事求是。实事求是这句话,说起来很简单,但做起来不容易。所谓实事求是就是要真正扎下去,深刻理解客户的需求,扎扎实实解决生产经营过程中的问题。“治大国如烹小鲜”,治理企业也一样,要不断把一个企业的组织调整到最佳状态。对于管理层来说,要学会激励,要懂人心。

  《21世纪》:近两年三一重工在推动工业互联网发展,孵化了树根互联平台,并与华为等联合打造全球第一台5G遥控挖掘机,对于这些新兴事物或说潮流,您是怎么看待的?

  向文波:一个企业家的基本素养是要看到未来,“未来已来”,企业家能够看到未来并且还走在了前面,就可以带领企业在竞争中取得有利的地位。

  目前三一的判断是,一个新的时代已经来了,就是大数据时代,大数据时代的基础是万物相连,在这个过程中会产生很多奇迹。大数据是什么?有人说是上帝之眼,这个说法很形象,从大数据中可以得出我们凡夫俗子看不到的东西。很多秘密都隐藏在大数据里面,但人的肉眼无法观察得出,而运用算法可以超越我们人类的大脑,探索里面的奥妙。

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